優秀到不能被忽視-讀書筆記
本書作者卡爾·紐波特，麻省理工學院計算機系教授。這是一本職場類的工具書，作者通過採訪大量的成功人士總結出一套規律，幫我們了解在職場中如何才能做到優秀到不能被忽視。在我們的認知里，工作要追隨自己的激情、要做自己熱愛的事等等，但是這本書的作者認為，這些口號都是說給那些職場老手聽的，如果我們是職場新手，沒有職場資本，沒有技能的積累，又沒有任何的人脈關係，貿然地跟着那些激動人心的口號做，可能會讓自己陷入非常不利的境地。想要追求那些更高的境界，想要獲得對工作的自主力，首先得變得優秀到不能被忽視才行。
優秀意味着，我們必須走出舒適區，我們會持續性地焦慮，一直在延遲滿足，必須要和身體中那個很懶很想要休閒的自己不斷地對抗。只有能長期忍受這些，才能真正有所改變。在這個世界上不存在既讓人越來越優秀，又不放棄任何東西的事。認清這個本質是變優秀的前提。
不要追隨你的激情
作者通過大量的調查發現，開始工作的時候，其實大多數人都是沒有所謂的職業激情的，作者認為，追隨激情去找工作，那就是在給你自己增加難度，會讓你陷入一種不利的處境。比如，有一份工作，我們去試了一下覺得沒激情不幹了，跳槽再換一個，覺得還是沒激情，又跳槽。總是跳槽，我們的職業能力就只會一直停留在一個初級水平，在初級崗位上當然只能做一些初級技能的活了，這樣就永遠體會不到高級崗位的成就感。
舉個例子：
作者對加拿大學生的愛好進行了調查，他發現只要一問到愛好，所有的學生說的都是打冰球、唱歌、跳舞、游泳，而不是說我愛好工作。而且這些學生也沒有打算去當一個職業冰球運動員或者說一個歌手。
也就是說，職業激情不是天生的，我們無法找到一份生來就喜歡做，而且不會抱怨的工作。包括我們看到的很多演員、網紅，他們所擁有的努力要比我們想象的多得多。所以沒有一份職業是完美的，從這個角度來說，不是先有激情再找工作，而是要先把手頭的工作做得最好，慢慢地精通，從裡面找到一種成就感，這時候激情才會伴隨出現。我們總是想找一份好的工作，而作者認為，好工作是職場資本換來的。並且好工作有三個標準，那就是能讓我們發揮創造力、積累影響力和獲得自主力。
創造力
我們需要把工作步驟、工作方法優化和改進，把自己的能力不斷精進，這就是有創造力的表現。理論上來說，每一個工作都是可以被優化的，你要是覺得自己的工作已經做到無懈可擊了，要麼你就是不肯動腦子，要麼就是你壓根沒入行。
舉個例子：
比如最機械的工作，把紙一頁一頁地給訂起來，訂書機就是為了這個步驟發明的，訂書機已經很方便了，一按就能把紙給訂起來，但是電子訂書機的發明，讓我們連按一下那個動作都給省了。所以說，只要肯動腦子，創造力是可以被用在所有的工作步驟上的，而一堆小創造加起來往往就會產生一個大的顛覆性的創造。
影響力
影響力可以說是最重要的職場資本。我們可以對影響周圍的人，讓自己的工作事半功倍。
比如，我們可以影響自己的老闆，去管理自己的老闆，可以通過對工作的改進優化，包括對最前沿工作的一些看法，影響老闆的決策。畢竟老闆主持大局，但是他對最前線的消息並不了解，這方面我們是最權威的。這個時候就完全可以用自己對工作方法的分析，間接去影響老闆的決策。
自主力
自主力就是自由支配自己的時間，自由支配工作場地。有的公司會對一部分員工採取了完全彈性的工作制度，就是給你分配任務，你想什麼時候干都行，只要完成了，過程一個字都不問。這樣的制度員工不容易去跳槽，大部分員工都喜歡這樣的工作模式，覺得非常人性化。我們都想要高自主力的工作，這樣我們可以一邊工作、一邊追求自己想要的東西。
但是我們需要注意的是，老闆不會為我們的理想買單，他們只會為我們的職業技能買單，如果過分地追求自主力，卻不注意在職業技能方面有所精進，很容易就會失業。擁有這三方面的能力是很稀缺的，天上不會掉餡餅，平白無故的給你這些，因此，我們就必須有過人的資本才行。也就是說我們必須有職場資本，而職場資本指的是我們的工作特長。
舉個例子：
如果我們是一個編劇，如果我們只是會一些浮淺的工作，寫一些簡單的故事，那麼我們就沒有競爭力，那如果我們寫的是別人寫不了的，那就是擁有了這種資本。作者在書中提到了工匠思維，就是說要像工匠對待自己的手工藝品一樣，好好地打造自己的職場資本，最後才有機會獲得擁有這三種力的好工作。
別在錯誤的工作上浪費時間
作者指出，不適用工匠思維有三條特徵：
1．該工作無法讓你有機會通過發展稀缺而寶貴的相關技能而與他人區別開來。
2．你認為該工作所關注的內容是無用的或者甚至可能對世界有害。
3．該工作迫使你與自己非常不喜歡的人一起工作。
如果一份工作帶有以上特徵的任意組合，就會使我們積累和利用職場資本的努力受挫。如果說這份工作不能讓我們獲得職業技能積累，我們就無法積累下來技能。如果這份工作沒有意義或者對世界有害，又或者強迫自己和非常討厭的人一塊工作，那就會導致我們很難堅持下去。
這樣我們就會覺得這個工作已經毫無意義了，也就無法堅持工作並且吸取經驗和學習技能。所以如果我們的工作出現了上面的情況，果斷跳槽，不要再浪費時間了，肯定有更適合的等着你。但需要注意的是，作者鼓勵跳槽並不是耍性子的跳槽，而是用認真的態度和積極的行動，證明能夠勝任目前的工作。如果只是覺得工作困難就跳槽，那是很不明智的。
掌握工作的主動性
作者指出，工作要保持主動性。主動地朝自己想要的方向努力、積累，這樣才能讓我們得到想要的生活。作者採訪了很多成功者，大多數的成功人士，他們都不是光做好自己手頭的工作就結束了。他們通常都會主動地去影響別人。
舉個例子：
在美國，電視劇編劇是一個非常熱門的行業。編劇這個職業是一個贏者通吃的行業，在這個行業里只有最好的編劇和一般的編劇這兩種，最好的編劇總是拿走市場的大部分份額的。而作者採訪了一名電視劇編劇，他進入這個行業並且成功立足，靠的就是工匠思維。這位編劇在大學畢業之後嘗試進入這個行當，但是當時沒有人會給一個菜鳥編劇寫劇本的機會。於是他就找了一份電視台助理的工作，先成了這個行業的邊緣人。在工作的時候，他就了解到了電視台對於編劇的要求是什麼樣的，什麼樣的劇本電視台可能會喜歡。
與此同時，他利用自己所有的空閒時間去嘗試創作劇本，並且把自己寫的一些不成熟的劇本拿給一些工作中認識的成功編劇看，就是因為這種安下心認真做事的態度和他不斷嘗試寫劇本的動作，最終讓他成了一名成功的編劇。
用持續的練習提升自己的競爭力
如果我們想要成為一個優秀的人，那麼我們就需要持續地努力練習，讓自己不斷變得更加優秀。我們知道了需要大量的練習才能變得優秀，我們還需要搞清楚，我們在工作里該如何鍛煉自己。本書的作者給出了持續練習的兩個步驟：
判斷自己在哪種類型的市場裡
作者把市場分成了兩類，一種是贏家通吃的市場，另一種是拍賣行市場。
a.贏家通吃市場
舉個例子：
電視劇編劇就是一個贏者通吃型的市場，在這個市場裡最重要的能力只有一個，那就是電視劇本的創作能力。在這種類型的市場裡，你所需要做的最重要的事就是提升你自己的職業技能。
b.拍賣行市場
拍賣市場裡的每一個人擁有的職業技能都可以給自己帶來一定的好處。這種市場裡需要的技能非常多樣，這讓每一個類型的人都有機會積累自己與眾不同的職業技能。比如說開網店，只要找到自己的特色，找到自己獨特的貨源競爭力，誰都可以在裡邊分一杯羹。
耐性
只有在嚴格要求自己的同時，持之以恆堅持下去，你才有可能最終感受到你的進步，也就是說只有花費了大量的時間去做技能積累，你才能獲得它。只有日復一日地讓自己不斷變得更優秀，才會讓人無法忽視你的優秀，這所有的一切都需要時間。
找到工作的使命感
作者認為我們要找到工作的使命感。使命是我們擁有職場資本之後獲得的，換句話說，使命感不是激情，它讓我們每天的工作堅持下去，讓我們動用自主力為它服務。沒有職場資本的使命註定是曇花一現。
舉個例子：
比如，我們是一位老師，我們得先訓練自己的教學能力成為講課的高手，然後成為某個學科的主要負責人，這時候我們已經運用了工匠思維，有了職場資本，成為負責人之後也可以自主地掌握你的時間了。這個時候，我們需要的就是使命感，就是完善你這門課的教學方法，為教學的進步做出貢獻，這個使命就是你更進一步的前提保證。
在尋找職業使命的時候，我們還需要繼續探索高端策略，不能說我覺得這個就是使命了，就不管不顧地去做了。
舉個例子：
比如，把地球人送上太空，如果說我們已經達到了領域前沿，也積累了很多的職場資本，假設現在我是一個航天大學的教授，這個時候我就會發現把宇航員送上太空可以做到，但要是把全人類都送上太空我還不知道該怎麼去做。這個時候我們需要一個叫做小賭的策略。我在從事着教授這個職務的同時，可以考慮很多不同的小項目。
比如，我們受聘去了一家民用航天公司看看有沒有什麼辦法，再或者說我自己跑去開發一下新的火箭，又或者我去試一試空間站的研究，在不停地進行這種小型賭博的時候，很有可能會發現自己具體的使命。
只有不斷進行較小的嘗試，才能最終在這個行業里找到自己的使命。小賭的策略就讓我們把一項大的使命變成可能。小賭不一定要以一項偉大的創意開始，或者事先做好全盤規劃，而是通過一系列有條不紊的「小賭」探索出一個可能不錯的方向，並且從大量的小失誤以及那些意義重大的小成功中汲取關鍵信息。想要真正有創新的想法，我們需要先進入最前沿的領域。作者指出，真實世界的創新大多數時候並不是這樣的，真實世界的創新通常都是共同發現的。
比如說作者參加了一場活動，這場活動的主題是各個大學的教授向觀眾報告他們最新研究的成果，其中有4位教授說了同一個研究發現，這4位教授都是來自不同地方的不同大學，他們都是第一次見面，以前也都不認識。
有研究發現，在歷史上差不多有150多項不同的重大科學突破是由多人在幾乎同一個時間裡取得的。偉大的創意幾乎總是出現在相鄰可能之中。在任何一個領域，下一個偉大的創意通常就出現在當前發展前沿的相鄰區域，也就是說，如果你想找自己的使命，那就先別想那麼多，先想方設法地擠進某一個領域的最前沿再說。否則使命感也好，創意也好，很可能都是建立在已有的基礎上的。
好的職業使命也是一種創新，而這種創新通常存在於你所在工作領域的相鄰可能之中，如果你離前沿太遠了，那你的理念、想法和追求的東西都會受到你視野的限制。其實這些道理都是顯而易見的，任何的改變都不輕鬆，它本質上是稀缺的，有所突破，這是個艱難的過程，而這個艱難的過程也是大多數人在工作中試圖逃避的。
