巴拉巴西成功定律-读书笔记
本书作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西是当今科学界的一位巨星，无尺度网络模型的创立者，其主要研究领域是复杂网络科学，并在物理学、生物学、计算机、社会学等领域都颇有建树，是诺贝尔物理学奖呼声最高的人选。
新定义“成功”：成功与你无关，与我们有关，成功是一种集体现象，是一种社会网络对你的回应——社会的认可。第一定律：能力表现驱动成功，但当能力表现无法被衡量时，社会网络驱动成功；第二定律：能力表现是有界的，但成 功是无界的；第三定律：初始的成功 × 社会适应度 = 未来的成功；第四定律：成功的团队兼具多样性与平衡性，而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出；第五定律：成功可以发生在任何时间和年龄， 只要你在一个好想法上坚持不懈。
个人能力和成功的关系
我们思考一个问题，个人的能力与成功有关系吗？我们认为能力越强，就越成功。但事实是这样吗？我们来看书中的一个案例。
第一次世界大战期间，德国军队中有叫做冯·里希特霍芬的飞行员，他的战斗力极强，在3年的飞行生涯中，一共击落了80架敌机。按照官方统计，这比第一次世界大战中的任何其他王牌飞行员击落的飞机都要多。我们知道对于普通飞行员来说，都会在执行任务时尽量隐蔽，最好做到敌在明处，我在暗处，以便最大限度地提高自己的生存几率。但是，冯·里希特霍芬却把自己的飞机涂成耀眼的大红色，每当飞机略过天空，都会是一道亮丽的风景线。不但自己人能够一眼认出，敌人也看得是一清二楚。由此，他获得了一个响亮的绰号：“红色男爵”。红色男爵称霸战场的故事，流传了一个多世纪，而且范围远远不止于德国。以他为主题的书籍有30多本，他的人物形象曾出现在好莱坞电影、连环画和纪录片中。他的名字，从战争爱好者的书架上，一直延伸到杂货店的冷冻货柜上。如果你在国外，甚至可以一边玩着“红色男爵”飞行模拟器，一边吃着“红色男爵”牌冷冻披萨。
红色男爵的例子，不是正好证实了强大的表现会带来成功。但还有很多能力表现一样出色的人，你却连听都没有听过。比如说雷内·方克。
他是一战时期的一名法国飞行员。相比于红色男爵，方克的战斗力更强。红色男爵曾经输掉过三场战斗，最后一场还要了他的命。而方克和他的飞机从来没有被敌人的炮火伤及分毫。红色男爵的战术是在高空对着敌机疯狂扫射，靠着疯狂的进攻压制敌人。而方克击落一架敌机，很少超过5发炮弹，由他操纵的飞机，像一只蝴蝶在快速躲避捕食者时灵巧地上下翻飞。
可以说，无论是战绩还是驾驶技术，方克的能力都在红色男爵之上，至少是旗鼓相当。但是，我们对方克的了解，仅限于一本很难找到的自传，以及散落在各处的寥寥几笔描述。他被时代遗忘了。为什么会这样呢？通过大量的数据整理和分析，巴拉巴西教授得出了一个结论：你的成功不是由“你”决定的，而是由“我们”决定的。也就是说，你的成功不取决于你的能力表现，而是取决于社会，以及社会如何看待你的能力表现。 红色男爵的成功更多在于他所处的网络，在于战争期间发生的政治和社会事件，而不是他击落了多少飞机。很多人能够记住他，是因为它曾经对德国宣传战争机器起到了至关重要的作用。他的名声取决于那些拼命想要一个英雄来激发集体精神的人。是公众对这位红色男爵的表现作出了反应，创造了一个关于他的神话。他所处的网络发现他很有用，所以选择去放大他。能力表现很重要，它决定了你是否能成为一个领域的高手。但它又不是确定你能否取得成功的最重要因素。决定你是否能取得成功的，更多是社会网络的作用。
比如，体育领域。在体育界，取得成功的关键因素是什么？巴拉巴西的团队花了两年的时间，来研究网球领域球员竞技水平，和我们所定义的成功之间的关系。研究团队汇集了2008年到2015年间每位网球选手的成绩，记录每位球员所有的胜负场次，包括每一次比赛获得的积分。最终他们发现，球员的成绩越好，有关该球员的维基百科点击量就越多，越受公众欢迎。而且战绩的好坏几乎是决定受欢迎程度的唯一因素。也就是说，在网球领域，你的成绩越好，就越接近世俗意义上的成功。
这个研究结果告诉我们：网球运动的成功，取决于唯一的因素——强大的个人能力。至少是在球场上，“苦练才有回报”这条准则千真万确。如果你是一名运动员，想要取得成功，就需要让你的运动技能日臻完美。同样，如果没有坚实的法律知识，你不会成为一名成功的律师；如果缺乏结构工程学的深厚基础，你也无法成为一位成功的工程师。强大的能力表现的确在驱动成功。
我们再来看艺术家，巴拉巴西团队收集到了1980年到2016年全世界50万名艺术家的创作经历。数据包含14000多家美术馆、近8000家博物馆在35年内举办的上万次展览的详细资料，以及同一时期在拍卖行售出的近300万件艺术品的信息。他们发现，艺术家的成功，主要取决于下面几条因素，而这些因素，都与社会网络有关：
第一，如果你想成为一名成功的艺术家，你的作品需要在艺术界最有影响力的美术馆和博物馆展出。比如像是纽约现代艺术博物馆、古根海姆美术馆、纽约高古轩画廊、大都会艺术博物馆等等。一旦的你作品在上述任何一家展出，那你就如同跨上了成功的旋转木马，你的作品注定会畅销，价格会直线上升。
第二，这些一流的美术馆和展览馆，它们在内部频繁连接，构成了一个封闭的网络。如果你与其中的一家合作，那么另一家也同样会为你打开大门。但是，如果你的作品一开始是在这个网络之外的小型展览馆展出，那很不幸，很大几率上，你的整个职业生涯都只能辗转于这些小馆，再难进入世界一流的艺术网络。
第三，一旦你成功了，所有与你的成功有关的利益方都会竭力让你的成功延续下去。如果有人花了100万买下你的作品，无论是这位收藏家还是美术馆，都会极力让这幅画升值，因为这符合你们所有人的利益。
在艺术领域，能否成功，很大程度上取决于你能否进入顶级的职业网络。由此，作者告诉我们，在某些领域中，那些我们习以为常的观念，像是成功要靠一步一步艰难的积累，似乎是不管用了。如果成绩在所有的专业领域里都能像网球一样的成绩被测量，那这种观念依然奏效。但是，如果我们无法证明自己的领域中是最优秀的，那对你来说最有利的办法，可能就是让自己进入那个已经形成的职业网络。由此，我们可以看出，巴拉巴西团队得出的成功第一定律：如果能力表现可以测量，能力表现驱动成功。但当能力无法测量时，社会网络驱动成功。
成功能否预测
那如果我刚进入行业，是否有机会一举成功呢？经过研究，巴拉巴西团队发现，能够影响未来成功的因素有两个，分别是：初始的成功和社会适应度。
初始的成功
在一个项目诞生的最初阶段，能否优先得到广泛的认可至关重要。大量的数据表明，那些一问世就获得好评的作品，相比于开始时默默无闻的作品，随着时间的推移，获得成功的比例要大很多。所以，第一印象很重要。如果你是在一个领域内初出茅庐的新人，如果能够在相对较短的时间内获得行业内的好评，将会大大地提高成功概率。
比如，英国畅销书作家罗杰·埃洛里刚刚出版了一本新的小说，名字叫《默默地我相信天使》。刚刚出版没多久，就有一位叫做“琼斯”的用户，在亚马逊网站上写了书评，书评是这么写的：“我真的不需要对这本书的情节再多说些什么。书里边有些段落和章节会让我情不自禁地停下来，跟随着作者时而胆战心惊，时而陷入沉思。你得读上两三次，才能真正欣赏到语言的深邃。真是一本了不起的书。”
这种初始的肯定，对小说未来的成功有很大帮助。在人们还没有读到小说的时候，这位叫做“琼斯”的用户，已经在告诉其他读者：这是一本好书，你也应该来读。而现在，这本新书在全世界已经连续售出了100万册以上，成为了埃洛里最成功的一本书。其实这位叫做“琼斯”的用户，和作家埃洛里是同一个人。“琼斯”是埃洛里的一个笔名，一个他用来赞美自己作品、贬损竞争者的名字。这种方法普遍存在于各个行业，还有专门的一个词，来描绘这种道德上不正当的行为——马甲。马甲真的有效吗？
为此，专门有科学家，做了实验，来考察这种现象。这位科学家操控了一个大众新闻综合网站中评论的“上行票”和“下行票”。如果你给一条评论投了“上行票”，就说明你认为这条评论很有用，或者富有远见；如果你给一条评论投了“下行票”，那就说明你觉得这条评论很多余，没有价值。研究结果发现，如果在最开始的时候，连续给一条评论投出“上行票”，毫无疑问，这条评论的随后会获得越来越多的认可。实验的确表明，初始的成功很重要，成功能能够自我繁殖。
社会适应度
起初的优势在很大程度上是成功的重要推力，但它拒绝为那些专门搞歪门邪道的人服务。一个初始的好印象对成功至关重要，但就算没有初始的成功，也不代表你会就此沉沦。决定未来是否成功的，还有一个更加重要的因素，那就是“社会适应度”。所谓“社会适应度”，指的就是一件作品、一家公司的内在品质，也就是说，在同等条件下，它在多大程度上能够击败竞争对手，获得社会的认可。
比如，谷歌公司在1997年刚刚问世的时候，并没有很高认可度，当时绝大多数人使用的还是Altavista和雅虎公司的搜索引擎。但是短短3年之后，谷歌就远远地超过了其他产品。你会发现，在互联网搜索引擎这个领域，谷歌并没有最初的优势，但又是什么决定了它现在的成功呢？它们之所以获得成功，是因为产品独一无二的内在品质，这帮助它们克服了产品因默默无闻而带来的障碍。
作者在书中说道，一个能引导用户找到更多相关网址的搜索引擎、一架更有效率更为可靠的飞机、一种疗效更好地药物、一款口味更好的啤酒，它们不仅能够和庞大的对手竞争，而且还能在竞争中胜出，因为它们更具活力，能更好地适应当前的挑战。这就是“社会适应度”所带来的优势。针对究竟是哪些因素决定着未来的成功，巴拉巴西团队给出了这么一个公式：未来的成功=初始的成功X社会适应度。初始的认可度，是成功重要的推力。但决定你能否一直成功下去的因素，更多则是社会适应度。
如何看待团队的成功
一个伟大的产品，一家成功的公司，背后往往是一个团队的付出。我又该如何看待一个团队的成功呢？巴拉巴西团队通过研究发现，一个成功的团队，大致有下面几个特点：有一个强有力的总负责人，对团队成员负责；同时团队成员要各有所长，体现差异性；还能够面对面地平等交流。为什么多数情况下，团队的成功需要多样性，但功劳往往却归为少数几人，甚至是一个人？
1984年诺贝尔物理学奖的获得者有两位科学家，分别是卢比亚和范德梅尔。但是，这篇论文的作者一共有137位科学家，而卢比亚和范德梅尔分别排在第105位和第126位。为什么是这两位排名靠后的科学家，最终拿到了诺奖呢？
为了回答这个问题，巴拉巴西团队开发出了一个算法，可以轻易地从一长串做出贡献的科学家名单中，准确定位每一位诺贝尔奖获得者。这个算法背后的机制其实很简单，它关注的是论文引用的方式，以及论文合作者的署名。大量数据表明，最后的荣誉和谁做的什么工作，几乎没有关系。一个科研团队中的“功劳获得者”，通常总是这个领域中持续工作的科学家。也就是说，团队的功劳在大多情况下，并不根据能力表现来分配，而是基于他人的看法。那些功劳获得者之所以能够赢得多数人的青睐，是因为他长期占据了这个领域。
但当你刚刚迈入这个领域，与一位名头响亮的人在一起工作，是有助于你的经验积累和获得行业内初步认可的。刚进入一个领域，给行业内牛人作嫁衣，是有必要的，这是在初级阶段最好的方法。但在某个时候，你也需要独立出去。
作者在书中说道，如果一直在别人的阴影下，从事零敲碎打的项目，或在多个不同研究项目上四处奔波，我们将会逐渐被边缘化。所以，要么在一个领域里深耕，能够在这个领域里独当一面。要么在无人涉足的领域圈一块地，在该领域为自己建立声誉。因此，巴拉巴西对“团队成功”的看法是：团队的成功，需要多样性和均衡性，但功劳往往归于一人。
