巴拉巴西成功定律-讀書筆記
本書作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西是當今科學界的一位巨星，無尺度網絡模型的創立者，其主要研究領域是複雜網絡科學，並在物理學、生物學、計算機、社會學等領域都頗有建樹，是諾貝爾物理學獎呼聲最高的人選。
新定義「成功」：成功與你無關，與我們有關，成功是一種集體現象，是一種社會網絡對你的回應——社會的認可。第一定律：能力表現驅動成功，但當能力表現無法被衡量時，社會網絡驅動成功；第二定律：能力表現是有界的，但成 功是無界的；第三定律：初始的成功 × 社會適應度 = 未來的成功；第四定律：成功的團隊兼具多樣性與平衡性，而且往往更容易讓一個超級領導者脫穎而出；第五定律：成功可以發生在任何時間和年齡， 只要你在一個好想法上堅持不懈。
個人能力和成功的關係
我們思考一個問題，個人的能力與成功有關係嗎？我們認為能力越強，就越成功。但事實是這樣嗎？我們來看書中的一個案例。
第一次世界大戰期間，德國軍隊中有叫做馮·里希特霍芬的飛行員，他的戰鬥力極強，在3年的飛行生涯中，一共擊落了80架敵機。按照官方統計，這比第一次世界大戰中的任何其他王牌飛行員擊落的飛機都要多。我們知道對於普通飛行員來說，都會在執行任務時儘量隱蔽，最好做到敵在明處，我在暗處，以便最大限度地提高自己的生存幾率。但是，馮·里希特霍芬卻把自己的飛機塗成耀眼的大紅色，每當飛機略過天空，都會是一道亮麗的風景線。不但自己人能夠一眼認出，敵人也看得是一清二楚。由此，他獲得了一個響亮的綽號：「紅色男爵」。紅色男爵稱霸戰場的故事，流傳了一個多世紀，而且範圍遠遠不止於德國。以他為主題的書籍有30多本，他的人物形象曾出現在好萊塢電影、連環畫和紀錄片中。他的名字，從戰爭愛好者的書架上，一直延伸到雜貨店的冷凍貨柜上。如果你在國外，甚至可以一邊玩着「紅色男爵」飛行模擬器，一邊吃着「紅色男爵」牌冷凍披薩。
紅色男爵的例子，不是正好證實了強大的表現會帶來成功。但還有很多能力表現一樣出色的人，你卻連聽都沒有聽過。比如說雷內·方克。
他是一戰時期的一名法國飛行員。相比於紅色男爵，方克的戰鬥力更強。紅色男爵曾經輸掉過三場戰鬥，最後一場還要了他的命。而方克和他的飛機從來沒有被敵人的炮火傷及分毫。紅色男爵的戰術是在高空對着敵機瘋狂掃射，靠着瘋狂的進攻壓制敵人。而方克擊落一架敵機，很少超過5發炮彈，由他操縱的飛機，像一隻蝴蝶在快速躲避捕食者時靈巧地上下翻飛。
可以說，無論是戰績還是駕駛技術，方克的能力都在紅色男爵之上，至少是旗鼓相當。但是，我們對方克的了解，僅限於一本很難找到的自傳，以及散落在各處的寥寥幾筆描述。他被時代遺忘了。為什麼會這樣呢？通過大量的數據整理和分析，巴拉巴西教授得出了一個結論：你的成功不是由「你」決定的，而是由「我們」決定的。也就是說，你的成功不取決於你的能力表現，而是取決於社會，以及社會如何看待你的能力表現。 紅色男爵的成功更多在於他所處的網絡，在於戰爭期間發生的政治和社會事件，而不是他擊落了多少飛機。很多人能夠記住他，是因為它曾經對德國宣傳戰爭機器起到了至關重要的作用。他的名聲取決於那些拼命想要一個英雄來激發集體精神的人。是公眾對這位紅色男爵的表現作出了反應，創造了一個關於他的神話。他所處的網絡發現他很有用，所以選擇去放大他。能力表現很重要，它決定了你是否能成為一個領域的高手。但它又不是確定你能否取得成功的最重要因素。決定你是否能取得成功的，更多是社會網絡的作用。
比如，體育領域。在體育界，取得成功的關鍵因素是什麼？巴拉巴西的團隊花了兩年的時間，來研究網球領域球員競技水平，和我們所定義的成功之間的關係。研究團隊匯集了2008年到2015年間每位網球選手的成績，記錄每位球員所有的勝負場次，包括每一次比賽獲得的積分。最終他們發現，球員的成績越好，有關該球員的維基百科點擊量就越多，越受公眾歡迎。而且戰績的好壞幾乎是決定受歡迎程度的唯一因素。也就是說，在網球領域，你的成績越好，就越接近世俗意義上的成功。
這個研究結果告訴我們：網球運動的成功，取決於唯一的因素——強大的個人能力。至少是在球場上，「苦練才有回報」這條準則千真萬確。如果你是一名運動員，想要取得成功，就需要讓你的運動技能日臻完美。同樣，如果沒有堅實的法律知識，你不會成為一名成功的律師；如果缺乏結構工程學的深厚基礎，你也無法成為一位成功的工程師。強大的能力表現的確在驅動成功。
我們再來看藝術家，巴拉巴西團隊收集到了1980年到2016年全世界50萬名藝術家的創作經歷。數據包含14000多家美術館、近8000家博物館在35年內舉辦的上萬次展覽的詳細資料，以及同一時期在拍賣行售出的近300萬件藝術品的信息。他們發現，藝術家的成功，主要取決於下面幾條因素，而這些因素，都與社會網絡有關：
第一，如果你想成為一名成功的藝術家，你的作品需要在藝術界最有影響力的美術館和博物館展出。比如像是紐約現代藝術博物館、古根海姆美術館、紐約高古軒畫廊、大都會藝術博物館等等。一旦的你作品在上述任何一家展出，那你就如同跨上了成功的旋轉木馬，你的作品註定會暢銷，價格會直線上升。
第二，這些一流的美術館和展覽館，它們在內部頻繁連接，構成了一個封閉的網絡。如果你與其中的一家合作，那麼另一家也同樣會為你打開大門。但是，如果你的作品一開始是在這個網絡之外的小型展覽館展出，那很不幸，很大幾率上，你的整個職業生涯都只能輾轉於這些小館，再難進入世界一流的藝術網絡。
第三，一旦你成功了，所有與你的成功有關的利益方都會竭力讓你的成功延續下去。如果有人花了100萬買下你的作品，無論是這位收藏家還是美術館，都會極力讓這幅畫升值，因為這符合你們所有人的利益。
在藝術領域，能否成功，很大程度上取決於你能否進入頂級的職業網絡。由此，作者告訴我們，在某些領域中，那些我們習以為常的觀念，像是成功要靠一步一步艱難的積累，似乎是不管用了。如果成績在所有的專業領域裡都能像網球一樣的成績被測量，那這種觀念依然奏效。但是，如果我們無法證明自己的領域中是最優秀的，那對你來說最有利的辦法，可能就是讓自己進入那個已經形成的職業網絡。由此，我們可以看出，巴拉巴西團隊得出的成功第一定律：如果能力表現可以測量，能力表現驅動成功。但當能力無法測量時，社會網絡驅動成功。
成功能否預測
那如果我剛進入行業，是否有機會一舉成功呢？經過研究，巴拉巴西團隊發現，能夠影響未來成功的因素有兩個，分別是：初始的成功和社會適應度。
初始的成功
在一個項目誕生的最初階段，能否優先得到廣泛的認可至關重要。大量的數據表明，那些一問世就獲得好評的作品，相比於開始時默默無聞的作品，隨着時間的推移，獲得成功的比例要大很多。所以，第一印象很重要。如果你是在一個領域內初出茅廬的新人，如果能夠在相對較短的時間內獲得行業內的好評，將會大大地提高成功概率。
比如，英國暢銷書作家羅傑·埃洛里剛剛出版了一本新的小說，名字叫《默默地我相信天使》。剛剛出版沒多久，就有一位叫做「瓊斯」的用戶，在亞馬遜網站上寫了書評，書評是這麼寫的：「我真的不需要對這本書的情節再多說些什麼。書裡邊有些段落和章節會讓我情不自禁地停下來，跟隨着作者時而膽戰心驚，時而陷入沉思。你得讀上兩三次，才能真正欣賞到語言的深邃。真是一本了不起的書。」
這種初始的肯定，對小說未來的成功有很大幫助。在人們還沒有讀到小說的時候，這位叫做「瓊斯」的用戶，已經在告訴其他讀者：這是一本好書，你也應該來讀。而現在，這本新書在全世界已經連續售出了100萬冊以上，成為了埃洛里最成功的一本書。其實這位叫做「瓊斯」的用戶，和作家埃洛里是同一個人。「瓊斯」是埃洛里的一個筆名，一個他用來讚美自己作品、貶損競爭者的名字。這種方法普遍存在於各個行業，還有專門的一個詞，來描繪這種道德上不正當的行為——馬甲。馬甲真的有效嗎？
為此，專門有科學家，做了實驗，來考察這種現象。這位科學家操控了一個大眾新聞綜合網站中評論的「上行票」和「下行票」。如果你給一條評論投了「上行票」，就說明你認為這條評論很有用，或者富有遠見；如果你給一條評論投了「下行票」，那就說明你覺得這條評論很多餘，沒有價值。研究結果發現，如果在最開始的時候，連續給一條評論投出「上行票」，毫無疑問，這條評論的隨後會獲得越來越多的認可。實驗的確表明，初始的成功很重要，成功能能夠自我繁殖。
社會適應度
起初的優勢在很大程度上是成功的重要推力，但它拒絕為那些專門搞歪門邪道的人服務。一個初始的好印象對成功至關重要，但就算沒有初始的成功，也不代表你會就此沉淪。決定未來是否成功的，還有一個更加重要的因素，那就是「社會適應度」。所謂「社會適應度」，指的就是一件作品、一家公司的內在品質，也就是說，在同等條件下，它在多大程度上能夠擊敗競爭對手，獲得社會的認可。
比如，谷歌公司在1997年剛剛問世的時候，並沒有很高認可度，當時絕大多數人使用的還是Altavista和雅虎公司的搜索引擎。但是短短3年之後，谷歌就遠遠地超過了其他產品。你會發現，在互聯網搜索引擎這個領域，谷歌並沒有最初的優勢，但又是什麼決定了它現在的成功呢？它們之所以獲得成功，是因為產品獨一無二的內在品質，這幫助它們克服了產品因默默無聞而帶來的障礙。
作者在書中說道，一個能引導用戶找到更多相關網址的搜索引擎、一架更有效率更為可靠的飛機、一種療效更好地藥物、一款口味更好的啤酒，它們不僅能夠和龐大的對手競爭，而且還能在競爭中勝出，因為它們更具活力，能更好地適應當前的挑戰。這就是「社會適應度」所帶來的優勢。針對究竟是哪些因素決定着未來的成功，巴拉巴西團隊給出了這麼一個公式：未來的成功=初始的成功X社會適應度。初始的認可度，是成功重要的推力。但決定你能否一直成功下去的因素，更多則是社會適應度。
如何看待團隊的成功
一個偉大的產品，一家成功的公司，背後往往是一個團隊的付出。我又該如何看待一個團隊的成功呢？巴拉巴西團隊通過研究發現，一個成功的團隊，大致有下面幾個特點：有一個強有力的總負責人，對團隊成員負責；同時團隊成員要各有所長，體現差異性；還能夠面對面地平等交流。為什麼多數情況下，團隊的成功需要多樣性，但功勞往往卻歸為少數幾人，甚至是一個人？
1984年諾貝爾物理學獎的獲得者有兩位科學家，分別是盧比亞和范德梅爾。但是，這篇論文的作者一共有137位科學家，而盧比亞和范德梅爾分別排在第105位和第126位。為什麼是這兩位排名靠後的科學家，最終拿到了諾獎呢？
為了回答這個問題，巴拉巴西團隊開發出了一個算法，可以輕易地從一長串做出貢獻的科學家名單中，準確定位每一位諾貝爾獎獲得者。這個算法背後的機制其實很簡單，它關注的是論文引用的方式，以及論文合作者的署名。大量數據表明，最後的榮譽和誰做的什麼工作，幾乎沒有關係。一個科研團隊中的「功勞獲得者」，通常總是這個領域中持續工作的科學家。也就是說，團隊的功勞在大多情況下，並不根據能力表現來分配，而是基於他人的看法。那些功勞獲得者之所以能夠贏得多數人的青睞，是因為他長期占據了這個領域。
但當你剛剛邁入這個領域，與一位名頭響亮的人在一起工作，是有助於你的經驗積累和獲得行業內初步認可的。剛進入一個領域，給行業內牛人作嫁衣，是有必要的，這是在初級階段最好的方法。但在某個時候，你也需要獨立出去。
作者在書中說道，如果一直在別人的陰影下，從事零敲碎打的項目，或在多個不同研究項目上四處奔波，我們將會逐漸被邊緣化。所以，要麼在一個領域裡深耕，能夠在這個領域裡獨當一面。要麼在無人涉足的領域圈一塊地，在該領域為自己建立聲譽。因此，巴拉巴西對「團隊成功」的看法是：團隊的成功，需要多樣性和均衡性，但功勞往往歸於一人。
