找事—读书笔记
这本书告诉我们由于时代的变迁，经济换挡，甚至是新一轮的科技革命，“好工作”的神话已经破灭。很多人面临着这样的困境：找不到工作？觉得工作没意思？不知道要不要换个工作？你的烦恼来自被工作的外表所惑，被困在认知的牢笼里。书中提到，重要的不是找工作，而是找事做——找到你感兴趣、有天赋，还能带来社会成就感的事做。
如何找到自己想做的事情
焦虑是这个时代年轻人的常态，躺平还是内卷，不过都是我们摆脱焦虑而被动做出的动作。我们的焦虑本质是什么？很多人都想不通。其实，我们焦虑的本质是不知道自己到底要做些什么。
这也正是本书作者提出的核心观点，“好工作”神话已经破灭，我们要做的是找到自己真正想要做的事情，尽最大努力做到极致。也就是，我们要找到能够获得“心流”体验有成就感的事情。
什么是心流？“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。这个概念是由米哈里·契克森米哈赖最先提出。
那么我们到底应该怎么做，才能找到自己想做的事情呢？作者在书中也给出了建议，首先我们先来了解一个三要素模型。
三要素模型
这个模型有三个要素：兴趣、天赋、社会需求。这个模型能够帮助我们了解自己，找到自己想要做的事情。
第一，兴趣。有的兴趣容易发现，但有的兴趣很难被发现。比如有的人喜欢唱歌、喜欢写作，这些兴趣我们一目了然。但大部分兴趣是很难被发现的。
比如，问你销售的工作有意思吗？产品经理的工作有没有意思？这很难回答，因为我们需要实践才能知道。只有实践才能培养出来。
那么很多人说，兴趣不就是激情吗？我有激情就能够做到成事。但是作者却说，激情不等于兴趣。因为激情只是一时的，而兴趣是一生的。那么我们如何找到自己的兴趣呢？
作者的建议是做白日梦。比如想象一下自己当上了公司老总，那是一种什么样的生活？开重要的会议，捍卫员工的利益。当你的梦醒了，你就会琢磨，我没有成为公司老总，是为什么？缺乏什么样的能力？怎么去做才能达成目的。
做白日梦其实就是让你尽早去获得真实的职业体验。用心揣摩，找找感觉，看自己会不会觉得这件事很嗨。只有找到这种感觉，那么这就是你真正想要的兴趣了。
第二，天赋。天赋是一种我们独有的特质。比如有的人做饭很好吃，随便做做就能很成功。每个人都不同，特质也不同，因此我们需要做的就是观察自己的特质，找到与自己相匹配的事情去做。
怎么观察？职业教练喜欢用“霍兰德代码”进行测试。是心理学家约翰·霍兰德在20世纪70年代提出的人业互择理论，分为6种类型：实务型、研究型、艺术型、社会型、管理型、事务型。这个很好理解，我们可以作为参考。
但更好的方法是看看自己的某项技能能不能给他人提供价值，观察身边的人什么情况下向你求助。比如，计算机坏了，他们会来找你修，那说明你是技术高手。
第三，社会需求。作者书中提到，现在的发展趋势，只有一技之长是无法长久的。我们需要拥有复合技能，专才容易培养，通才却很难培养。
现在整个经济会日益数字化，我们可以找有关于数字化的事情去做。比如IT行业。其次，就是与美好生活相关的行业。大家现在追求精神物质，提高生活品质。比如家居设计、服务行业。这些都已经成为了发展趋势。
将想做的事情落地
我们找到了自己想做的事情以后，就是要想办法让它落地。那就是找到一份工作。对于刚步入社会的人来说，通常会直接投简历等待面试。但这种常规方式有一点很要命，就是雇主和求职者之间的信息不对称。
求职者可能会隐藏信息，而企业内部也会有一些小秘密。信息不对称会导致两个问题，第一，逆向选择，也就是劣币驱逐良币。第二，事后信息不对称。比如员工实习的时候很卖力，表现很好。但是转正以后开始摆烂。
很多时候，由于公司内部的很多环节发生，很多人连一个面试的机会都没有，作者说，我们不能被动的去海量投简历，而是应该投完简历以后，主动出击。很多公司都不会公开招聘，有的公司还会做广告，投放虚假信息，只是为了宣传。
面对这种情况，我们要进到这个圈子里面，解决信息不对称的问题。第一，找到已经在圈子里的人。他必须是行业老手，并且是有影响力的人；第二，向他们求教，了解行业内的真相。
要想成功就需要我们走出熟悉的社交圈子，建立更广泛的人际关系，与对方建立“弱联系”。为什么是“弱联系”？因为“强联系”帮不了我们多少，像亲戚、朋友这些强关系，他们认识的我们也认识，我们无法找到更有价值的信息。
而弱联系能够帮助我们提供不一样的信息，比如我们可以多参加行业论坛，向专家多提问，一回生二回熟，慢慢就认识了。当然，你不要一上来就找人家帮忙，而是需要虚心请教，多学多看多问。
比如，你想要开一家小卖店。那么你就可以去采访几个干的好的店主，同时也要找一些干的不好的店主，跟他们聊聊。这样能够让我们更全面的了解。
当我们转变心态，不再关心找工作，而只是关心如何做好一件事情，你在与人际交往的过程中，会变得更真诚、更有活力、更能展示你的优势和潜能，这样反而更容易找到工作。
如何找到与自己一起做事的人
人是群居动物，我们要找到一群志同道合的人，一起做一件既有趣又有意思的事情。找对人，找对事，我们做起事情来才能更快乐，得心应手。那么如何找到和你志同道合的人呢？
认识自我
认识自我就是要了解自己，找到自己的价值观。价值观不同的人，很难一起共事。
比如，有一个小女孩说：“我这辈子就希望我妈妈能给我做一顿饭，我没有吃过一次我妈妈给我做的饭。”她非常执着于“妈妈从来不给我做饭”这件事，这让她非常难以接受。这个小女孩儿的妈妈是一位高知，每天都忙着上班，她平衡家庭和工作的办法就是不照顾家庭，完全投入在上班这件事上。 为什么会这样？因为妈妈小时候生活在非常艰难的环境中，她的爸爸重男轻女。如果妈妈在他们家想要获得一席之地，她必须表现得极其优秀，必须成绩很好。所以，小姑娘从小到大所建立起来的价值观，就是“我必须在事业上非常成功，才能够获得安全感”，于是她放弃了家庭当中的照顾，这却给自己的孩子造成了伤害。
同样，在职场上找到自己的价值观也很重要。为什么这么说？如果你的同事喜欢偷鸡摸狗，那么会跟他接触吗？这符合你的价值观吗？有道德的人肯定会远离他，更别说与他共事了。
所以，价值观很重要。作者说，我们需要平衡名利，让自己内心平静下来，认真去思考自己的价值观，只有这样才能找到自己人生指南针。
认识他人
当我们认清自己的价值观以后，才能以自己的价值观作为参照，去寻找与自己志同道合的人，建立自己的社交网络。作者说，做事就是做人。做人就需要懂人情世故，掌握分寸感。
我们与他人要有界限。《界限》这本书就提到过：“界限就是对所有权的认知，任何人侵犯你各个领域的所有权，都可以算是侵犯了你的界限。”
比如，这本书提到一个案例。有一个病人永远不说“不”，但是她不堪重负。对于朋友亲戚等等所有人提出的要求，她从来不拒绝。有一次朋友找她帮忙搬家，当时她的时间根本不够用，但她还是选择了帮忙，这让她感到焦虑，不堪重负。为什么这样呢？是因为她只知道一味助人为乐，却没有根据自己的能力和时间来设置限度，正是这种严重的界限缺失导致了她的焦虑。
《界限》这本书的作者就跟她说：“只有懂得拒绝他人，才能为自己争取所需的时间。拒绝他人可以令她更加从容地适应妻子这一全新的角色；拒绝他人可以减轻她的烦恼，使她不至于一起床就感到不堪重负，从而轻松地面对新的一天。“
清明有序，明确自己的价值观、倾听自己内心的声音、适当地与人分享、在可信赖的人面前适当地示弱、能坦然拒绝别人、能坦然接受拒绝，不认为对方是故意的这才是健康的人际关系。
和他人做事，作者建议我们可以依据三种规律，也就是三个数字：5000、150和5。按照三种规律可以把自己的社会网络分为外圈、中圈和内圈。
5000是微信原来设定的好友数上限，现在已经取消限制了。在现实生活中，我们每个人都认识不止一个人，所以我们之间的链接就更加紧密了。由此产生了一个非常著名的理论，叫作六度分隔。你和这世界上任何一个人之间，最多通过6个人就能搭上关系。
用随机网络来解释，如果每个人认识100个人，那么通过6个中间人，我能搭上关系的人理论上有多少呢？1万亿人，是地球人口的140倍。这就是随机网络的力量。可以说，链接无处不在。
你要尽可能地扩大自己的社交网络，但也要学会管理好朋友圈。有些信息我们可以在朋友圈发布，但有的信息不合适。比如，涉及个人、家庭隐私的信息。同理也包括企业、单位里的涉密信息。再比如，炫富信息；敏感话题等。
那么应该发什么呢？每天不要多发，最多发2～3条。发个人生活情趣的信息，增加亲近感，找共同爱好的人；发心灵鸡汤，表达自己是一个积极乐观的人；最后可以搭配一些自己想要做的事情，也就是软硬广告。
150是中圈。人类学家、进化心理学家罗宾·邓巴提出过著名的“邓巴数”理论：因为灵长类动物大脑的认知局限，每个人能维系的熟人关系的数量不超过150个。在人类早期社会，“邓巴数”就像一个魔咒，一旦某个社会组织的成员超过150人，这个组织就会自动发生分裂。
只要在150人以下，不论是社群、公司、社会网络还是军事单位，只要靠着大家都认识、彼此互通消息，就能够运作顺畅，而不需要规定出正式的阶层、职称、规范。
5是内圈。这个数字背后藏着“五人定律”。真正能玩在一起的也就是5个人。你的价值观也会和这5个人很像。
总的来说，时代变了，你也要变。有事做，也有志同道合的人一起努力，接下来就是提升自身的能力了。作者在书中提到了，四大核心能力。语言表达+逻辑思维+终身学习+团队合作。
当我们不断提升自己，才能应对时代的变化。只想找好工作，我们会发现好工作越来越少。只有一心一意找事做，才能做正事，做大事。祝愿大家可以找到自己真正想要做的事情。
