找事—讀書筆記
這本書告訴我們由於時代的變遷，經濟換擋，甚至是新一輪的科技革命，「好工作」的神話已經破滅。很多人面臨着這樣的困境：找不到工作？覺得工作沒意思？不知道要不要換個工作？你的煩惱來自被工作的外表所惑，被困在認知的牢籠里。書中提到，重要的不是找工作，而是找事做——找到你感興趣、有天賦，還能帶來社會成就感的事做。
如何找到自己想做的事情
焦慮是這個時代年輕人的常態，躺平還是內卷，不過都是我們擺脫焦慮而被動做出的動作。我們的焦慮本質是什麼？很多人都想不通。其實，我們焦慮的本質是不知道自己到底要做些什麼。
這也正是本書作者提出的核心觀點，「好工作」神話已經破滅，我們要做的是找到自己真正想要做的事情，盡最大努力做到極致。也就是，我們要找到能夠獲得「心流」體驗有成就感的事情。
什麼是心流？「心流」是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態——這種狀態下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之後我們會有一種充滿能量並且非常滿足的感受。這個概念是由米哈里·契克森米哈賴最先提出。
那麼我們到底應該怎麼做，才能找到自己想做的事情呢？作者在書中也給出了建議，首先我們先來了解一個三要素模型。
三要素模型
這個模型有三個要素：興趣、天賦、社會需求。這個模型能夠幫助我們了解自己，找到自己想要做的事情。
第一，興趣。有的興趣容易發現，但有的興趣很難被發現。比如有的人喜歡唱歌、喜歡寫作，這些興趣我們一目了然。但大部分興趣是很難被發現的。
比如，問你銷售的工作有意思嗎？產品經理的工作有沒有意思？這很難回答，因為我們需要實踐才能知道。只有實踐才能培養出來。
那麼很多人說，興趣不就是激情嗎？我有激情就能夠做到成事。但是作者卻說，激情不等於興趣。因為激情只是一時的，而興趣是一生的。那麼我們如何找到自己的興趣呢？
作者的建議是做白日夢。比如想象一下自己當上了公司老總，那是一種什麼樣的生活？開重要的會議，捍衛員工的利益。當你的夢醒了，你就會琢磨，我沒有成為公司老總，是為什麼？缺乏什麼樣的能力？怎麼去做才能達成目的。
做白日夢其實就是讓你儘早去獲得真實的職業體驗。用心揣摩，找找感覺，看自己會不會覺得這件事很嗨。只有找到這種感覺，那麼這就是你真正想要的興趣了。
第二，天賦。天賦是一種我們獨有的特質。比如有的人做飯很好吃，隨便做做就能很成功。每個人都不同，特質也不同，因此我們需要做的就是觀察自己的特質，找到與自己相匹配的事情去做。
怎麼觀察？職業教練喜歡用「霍蘭德代碼」進行測試。是心理學家約翰·霍蘭德在20世紀70年代提出的人業互擇理論，分為6種類型：實務型、研究型、藝術型、社會型、管理型、事務型。這個很好理解，我們可以作為參考。
但更好的方法是看看自己的某項技能能不能給他人提供價值，觀察身邊的人什麼情況下向你求助。比如，計算機壞了，他們會來找你修，那說明你是技術高手。
第三，社會需求。作者書中提到，現在的發展趨勢，只有一技之長是無法長久的。我們需要擁有複合技能，專才容易培養，通才卻很難培養。
現在整個經濟會日益數字化，我們可以找有關於數字化的事情去做。比如IT行業。其次，就是與美好生活相關的行業。大家現在追求精神物質，提高生活品質。比如家居設計、服務行業。這些都已經成為了發展趨勢。
將想做的事情落地
我們找到了自己想做的事情以後，就是要想辦法讓它落地。那就是找到一份工作。對於剛步入社會的人來說，通常會直接投簡歷等待面試。但這種常規方式有一點很要命，就是僱主和求職者之間的信息不對稱。
求職者可能會隱藏信息，而企業內部也會有一些小秘密。信息不對稱會導致兩個問題，第一，逆向選擇，也就是劣幣驅逐良幣。第二，事後信息不對稱。比如員工實習的時候很賣力，表現很好。但是轉正以後開始擺爛。
很多時候，由於公司內部的很多環節發生，很多人連一個面試的機會都沒有，作者說，我們不能被動的去海量投簡歷，而是應該投完簡歷以後，主動出擊。很多公司都不會公開招聘，有的公司還會做廣告，投放虛假信息，只是為了宣傳。
面對這種情況，我們要進到這個圈子裡面，解決信息不對稱的問題。第一，找到已經在圈子裡的人。他必須是行業老手，並且是有影響力的人；第二，向他們求教，了解行業內的真相。
要想成功就需要我們走出熟悉的社交圈子，建立更廣泛的人際關係，與對方建立「弱聯繫」。為什麼是「弱聯繫」？因為「強聯繫」幫不了我們多少，像親戚、朋友這些強關係，他們認識的我們也認識，我們無法找到更有價值的信息。
而弱聯繫能夠幫助我們提供不一樣的信息，比如我們可以多參加行業論壇，向專家多提問，一回生二回熟，慢慢就認識了。當然，你不要一上來就找人家幫忙，而是需要虛心請教，多學多看多問。
比如，你想要開一家小賣店。那麼你就可以去採訪幾個乾的好的店主，同時也要找一些乾的不好的店主，跟他們聊聊。這樣能夠讓我們更全面的了解。
當我們轉變心態，不再關心找工作，而只是關心如何做好一件事情，你在與人際交往的過程中，會變得更真誠、更有活力、更能展示你的優勢和潛能，這樣反而更容易找到工作。
如何找到與自己一起做事的人
人是群居動物，我們要找到一群志同道合的人，一起做一件既有趣又有意思的事情。找對人，找對事，我們做起事情來才能更快樂，得心應手。那麼如何找到和你志同道合的人呢？
認識自我
認識自我就是要了解自己，找到自己的價值觀。價值觀不同的人，很難一起共事。
比如，有一個小女孩說：「我這輩子就希望我媽媽能給我做一頓飯，我沒有吃過一次我媽媽給我做的飯。」她非常執着於「媽媽從來不給我做飯」這件事，這讓她非常難以接受。這個小女孩兒的媽媽是一位高知，每天都忙着上班，她平衡家庭和工作的辦法就是不照顧家庭，完全投入在上班這件事上。 為什麼會這樣？因為媽媽小時候生活在非常艱難的環境中，她的爸爸重男輕女。如果媽媽在他們家想要獲得一席之地，她必須表現得極其優秀，必須成績很好。所以，小姑娘從小到大所建立起來的價值觀，就是「我必須在事業上非常成功，才能夠獲得安全感」，於是她放棄了家庭當中的照顧，這卻給自己的孩子造成了傷害。
同樣，在職場上找到自己的價值觀也很重要。為什麼這麼說？如果你的同事喜歡偷雞摸狗，那麼會跟他接觸嗎？這符合你的價值觀嗎？有道德的人肯定會遠離他，更別說與他共事了。
所以，價值觀很重要。作者說，我們需要平衡名利，讓自己內心平靜下來，認真去思考自己的價值觀，只有這樣才能找到自己人生指南針。
認識他人
當我們認清自己的價值觀以後，才能以自己的價值觀作為參照，去尋找與自己志同道合的人，建立自己的社交網絡。作者說，做事就是做人。做人就需要懂人情世故，掌握分寸感。
我們與他人要有界限。《界限》這本書就提到過：「界限就是對所有權的認知，任何人侵犯你各個領域的所有權，都可以算是侵犯了你的界限。」
比如，這本書提到一個案例。有一個病人永遠不說「不」，但是她不堪重負。對於朋友親戚等等所有人提出的要求，她從來不拒絕。有一次朋友找她幫忙搬家，當時她的時間根本不夠用，但她還是選擇了幫忙，這讓她感到焦慮，不堪重負。為什麼這樣呢？是因為她只知道一味助人為樂，卻沒有根據自己的能力和時間來設置限度，正是這種嚴重的界限缺失導致了她的焦慮。
《界限》這本書的作者就跟她說：「只有懂得拒絕他人，才能為自己爭取所需的時間。拒絕他人可以令她更加從容地適應妻子這一全新的角色；拒絕他人可以減輕她的煩惱，使她不至於一起床就感到不堪重負，從而輕鬆地面對新的一天。「
清明有序，明確自己的價值觀、傾聽自己內心的聲音、適當地與人分享、在可信賴的人面前適當地示弱、能坦然拒絕別人、能坦然接受拒絕，不認為對方是故意的這才是健康的人際關係。
和他人做事，作者建議我們可以依據三種規律，也就是三個數字：5000、150和5。按照三種規律可以把自己的社會網絡分為外圈、中圈和內圈。
5000是微信原來設定的好友數上限，現在已經取消限制了。在現實生活中，我們每個人都認識不止一個人，所以我們之間的鏈接就更加緊密了。由此產生了一個非常著名的理論，叫作六度分隔。你和這世界上任何一個人之間，最多通過6個人就能搭上關係。
用隨機網絡來解釋，如果每個人認識100個人，那麼通過6個中間人，我能搭上關係的人理論上有多少呢？1萬億人，是地球人口的140倍。這就是隨機網絡的力量。可以說，鏈接無處不在。
你要儘可能地擴大自己的社交網絡，但也要學會管理好朋友圈。有些信息我們可以在朋友圈發布，但有的信息不合適。比如，涉及個人、家庭隱私的信息。同理也包括企業、單位里的涉密信息。再比如，炫富信息；敏感話題等。
那麼應該發什麼呢？每天不要多發，最多發2～3條。發個人生活情趣的信息，增加親近感，找共同愛好的人；發心靈雞湯，表達自己是一個積極樂觀的人；最後可以搭配一些自己想要做的事情，也就是軟硬廣告。
150是中圈。人類學家、進化心理學家羅賓·鄧巴提出過著名的「鄧巴數」理論：因為靈長類動物大腦的認知局限，每個人能維繫的熟人關係的數量不超過150個。在人類早期社會，「鄧巴數」就像一個魔咒，一旦某個社會組織的成員超過150人，這個組織就會自動發生分裂。
只要在150人以下，不論是社群、公司、社會網絡還是軍事單位，只要靠着大家都認識、彼此互通消息，就能夠運作順暢，而不需要規定出正式的階層、職稱、規範。
5是內圈。這個數字背後藏着「五人定律」。真正能玩在一起的也就是5個人。你的價值觀也會和這5個人很像。
總的來說，時代變了，你也要變。有事做，也有志同道合的人一起努力，接下來就是提升自身的能力了。作者在書中提到了，四大核心能力。語言表達+邏輯思維+終身學習+團隊合作。
當我們不斷提升自己，才能應對時代的變化。只想找好工作，我們會發現好工作越來越少。只有一心一意找事做，才能做正事，做大事。祝願大家可以找到自己真正想要做的事情。
