富足-讀書筆記
彼得·戴曼迪斯，商業太空探索領域的領軍人物，一共創立了十幾家商業太空探索公司，已經把好幾位顧客送上了國際空間站。他還創立了X大獎基金會，用來鼓勵私人太空探索。斯蒂芬·科特勒，《紐約時報》、《大西洋月刊》等報刊的專欄作家。本書探討的，是一個關於全人類的宏大問題，即如何實現「全人類的富足」。作者認為高科技、創新者、科技慈善家，以及崛起中的10億人，這四股力量會幫助人類實現全面富足。
什麼是富足
這本書里所定義的富足，是讓生活在這個世界上的每個人，都能自由追求自己的夢想，而不是整天為生計奔波，為溫飽發愁。如現在全世界每分鐘就有7個人因為缺乏食物而死亡，有3個人因為喝受污染的水而死亡，有3個人死於空氣污染，有2個人死於瘧疾。
富足金字塔
作者在書中提出了「富足金字塔模型」的概念。富足金字塔由三層構成：最底層是水、食物、住所，中間層包括豐富的能源、充分的受教育機會、便利的信息通信技術，最高層則是健康與自由。這三者的組合，從短期來看，能提高人們的生活水平；長期來看，能促進商業貿易，促進分工協作，對實現富足是至關重要的。
現在貧困地區的居民，常常會因為一些很容易醫治的小病而死亡，如果能保證每個人都得到有效的醫療，保持健康，是實現富足的一個重要標誌。在健康的同時，自由也是不可或缺的，人們擁有自由，才能讓整個社會煥發活力，持續發展。作者認為，在未來的25年，也就是2035年前後，富足金字塔這三層目標都會實現。
認知偏差
很多人認為作者在胡說八道，25年的時間不可能實現富足，甚至有人認為，未來的趨勢是富人更富，窮人更窮，全人類的富足是不可能實現的。作者說，之所以有這樣的想法，其實根源在我們與生俱來的認知偏差。
所謂認知偏差，就是指我們根據一些表面現象和虛假信息做出的錯誤判斷。人類很多的認知偏差，是在進化的過程中保留下來的，這些被我們稱為「認知偏差」的認知模式，其實對原始人類的生存是至關重要的，只不過它們已經不適應現代社會了。
比如，咱們大腦中有一個部位叫杏仁核，它是一個預警系統。杏仁核負責憤怒、仇恨和恐懼等等原始情緒，總是處於高度戒備的狀態，任何可能威脅到我們生存的信息，都會刺激杏仁核，讓我們立馬做出逃跑或者戰鬥的反應。也就是說，我們天生對壞消息更敏感。但事實並沒有我們想得那麼糟。
人類一路發展至今，取得了很多進步，比如在提升效率方面。效率對人們的生活品質影響很大，因為每個人的時間都一樣，一天24小時，所以怎麼利用這24小時，決定了人們的生活質量。
比如，在美國，如果你的收入處於中等水平，到了晚上想開燈一小時，這個花費只需要工作不到半秒鐘就能掙出來。但假如你回到19世紀80年代，當時使用的是煤油燈，你得工作15個小時才能換取一小時的燈光。如果你回到公元前1750年，那時候人們照明用的是芝麻油，想要一小時的光亮，你得工作超過50個小時。換句話說，從節省時間的角度來考慮，如果你試着對今天的照明成本與公元前1750年利用芝麻油進行照明的成本進行比較，你會發現，兩者相差了350000倍。所以從時間的維度上看，人類辦事的效率是越來越高了。
人類不僅在不斷提高時間利用率，在其他方面也是不斷進步的，比如整體上越來越富裕，人均壽命也越來越長。根據書里給出的數據，今天的中國比50年前富裕了10倍，人均壽命延長了28年。根據聯合國的統計，在過去50年裡貧困人口減少的幅度，比之前500年的還要大。
還有很多人擔心未來的貧富差距會越來越大，但作者認為這種情況並不會發生，」著名經濟學家弗里德里希·哈耶克在他1960年出版的巨著《自由憲章》一書中寫道，「那麼獲取厚利的主要途徑，就不再是通過迎合少數富人的口味，而是通過滿足大眾的需求實現的。這樣一來，那些最初會加大不平等的力量到後來卻會有助於縮小不平等。」
所有這一切都說明，在過去的幾百年裡，人類獲得了長足的進步：更長壽了，更富有了，更健康了，生活也更安全了。人類擁有了更豐富的商品，更多的服務，更便利的交通，更海量的信息，更多的受教育機會；醫療保健更有保障了；通信手段更多樣化了；獲得了更廣泛的人權、更自由的民主制度；居住的房子也更堅固耐用了，而且人類文明的進步是「累積式」的，每一代人都站在巨人的肩膀上。也就是說，在通往富足的路上，我們並不是勻速前進，而是越跑越快。
如何實現富足
作者在書里提出，有四種力量，足以改變人類的未來、實現富足。這四種力量分別是：高科技、創新者、科技慈善家和崛起中的10億人。
高科技
作者認為想要真正影響到人們的生活，技術很重要，它是實現「富足」重要的推動力。作者相信技術的增長是呈指數級的，技術進步會越來越快。摩爾定律指出，每隔18個月，在一個集成電路芯片上的晶體管數目就會增加一倍，這實際上意味着，每過18個月，以同樣價格可以買到運行速度是原來兩倍的電腦。在1975年間，摩爾對摩爾定律進行了修正，把時間修正為每兩年增加一倍。但是不管怎樣，他所描述的這種增長模式仍然是指數型的。
比如，1982年最頂級的便攜式電腦，叫「奧斯本」，這個電腦有13公斤。到了2007年，蘋果發布的第一代 iPhone ，重量是135克，只有「奧斯本」的百分之一，但它的運行速度卻是「奧斯本」的150倍，內存是「奧斯本」的10萬倍。通過這個參數的對比，我們能感受到技術的發展是多麼的迅猛。
庫茲韋爾在一本書《奇點臨近》裡提出。現在一台普通電腦的運算速度是每秒1000億次，而人類大腦的運算速度是每秒1億億次，是計算機的十萬倍。根據摩爾定律來預測，再過15年，一台普通的電腦就能達到人腦的計算水平。再過23年，一台普通電腦在一秒鐘完成的計算量，相當於我們整個人類所有大腦計算能力的總和。 庫茲韋爾預測說，到了2045年，人類的生活方式會徹底改變，電腦會超越人腦，長生不老會成為現實，生物意義上的人會成為過去式，人體會經過各種改造。到了那天，富足也自然就實現了。人工智能、機器人技術、3D打印、醫學、納米技術等等領域，每天都有很多驚人的技術突破。這一切，都預示着奇點已經離我們越來越近了。
比如，人工智能。現在的人工智能還處於初期階段，更像是人工弱智。前幾年，IBM 發布了兩種芯片：第一種芯片技術，不受熱量的限制，能大大提升計算機的性能；第二種芯片技術能模仿人腦，會對各種情況作出不同反應，會自己從經驗教訓中學習。人工智能技術的成熟，會改變我們生活的方方面面，也許在不遠的未來，繁重的工作幾乎都會被人工智能代替，到那時候，人們不再為了生存而工作，都能自由地追求自己的夢想。
「DIY」創新者
DIY是「Do It Yourself」的英文縮寫，簡單來說，就是自己動手做產品。作者認為 DIY 型創新者是實現全球富足的一股重要力量，沒有 DIY 型創新者，就沒有硅谷的「車庫文化」和「創業浪潮」，也就不會誕生那麼多改變世界的創意和產品。事實證明，很多大公司認為不可能的事情，創新者們卻能給出一個完美的解決方案。
比如，1969年，美國政府耗資3億，研發了X-15火箭式飛機，它可以飛到了100千米的高度，是人類歷史上第一個進入太空的飛機。聽起來很牛，但有一個叫魯坦的人，他只用了一支30人的工程師團隊，2600萬美金，就研發出了載人航天飛機「太空一號」，而且這架飛機在每項測試中的表現都超過了X-15。太空一號的成功，改變了人們的觀念，之前人們認為，只有國家航空航天局、專業的宇航員才能進行太空旅行。 但魯坦的成功，顛覆了航空航天業根本的範式，對之後私人探索航空航天領域豎起了旗幟。比如埃隆∙馬斯克的公司 SpaceX ，在2016年的時候，首次實現了火箭回收，這個技術的突破意味着火箭發射的成本會大幅降低。馬斯克還設想，未來城市和城市之間可以用真空管道連接起來，然後把人裝到膠囊列車裡，這樣就能實現高速的運輸。這些創客們的想法，會真實地影響到人類的未來，讓全人類更快地實現富足。
科技慈善家
洛克菲勒等行業巨頭，儘管被人們稱為「強盜資本家」，但正是他們重寫了慈善事業的規則。比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格這些在技術上獲得巨大成功的新一代企業家，更是實現富足的重要力量。他們年輕並富有理想，是新生代的慈善家。
比如，卡內基。卡內基堪稱是今天的科技慈善家的鼻祖。當沃倫·巴菲特試圖激發比爾·蓋茨的慈善之心時，他做的第一件事是，贈送給比爾·蓋茨一本卡內基撰寫的《財富的福音》。這本書試圖回答一個微妙的問題：作為文明基礎的那些法則已經使財富集中到了少數人的手中，既然如此，那麼管理財富的適當方式是什麼呢？卡內基認為，一個人的財富必須用於回報社會，讓世界變得更美好，而要做到這一點，最好的方法並不是把錢留給自己的孩子，也不是把財產遺贈給國家公共部門。卡內基特別熱衷的一件事情是，告訴別人應該如何幫助他人。因此，他的主要貢獻是建造了2500個公共圖書館。
像卡內基這樣的，都是老派的慈善家，他們在做慈善的時候，幾乎都是為自己的國家效力。因為當時的企業家，都是在一個區域性的世界裡工作和生活，所以他們對於非洲的貧困問題、印度的文盲問題這些離自己比較遠的問題並不關心。但是在過去的幾十年裡，這種情況有了很大的改變。 eBay 的第一任總裁傑夫∙斯科爾就說過，今天的科技慈善家完全是另一種人。現在是高科技革命的時代，需要兼顧全世界。科技慈善家們和傳統做慈善不一樣，他們會用捐款開創一條新路，這條新路既有盈利前景，又能解決社會問題。這樣做的好處是能吸引更多的資本投入。
比如，有一個叫「聰明人基金會」的慈善機構，他們是以盈利為目的的，但他們會把經營獲得的利潤投資給發展中國家，生產發展中國家急需的商品，比如近視眼鏡、蚊帳等物品。新型的科技慈善家重新定義了慈善，他們做的事情不再是給錢那麼簡單，他們還要把自己賺錢的方法應用到慈善事業當中。有了科技慈善家們的幫助，很多問題的解決都加快了速度，所以作者預測25年後，全人類都會實現富足。
崛起中的10億人
全世界生活在社會底層的最窮的人有10億，每天的生活費不足兩美元。但是近年來，這些人已經發展成了一個非常有利可圖的經濟市場。之前大多數人認為，窮人沒有消費力，不值得給他們提供專門的服務，想要幫助窮人，捐錢就好了。但作者認為，我們需要轉變這種思路，不要把窮人當成負擔、當成需要救濟的對象，而是要把他們當成消費者，為他們重新設計商業模式。這樣做既能幫助到窮人，又能開闢一個巨大的市場。
最佳的一個例子是電信公司格萊珉通信公司。雖然這個公司於1997年才在孟加拉國成立，但是截止到2011年2月，它已經在孟加拉國擁有了3000萬用戶。在它的發展過程中，格萊珉通信公司投入了16億美元用於建設電信網絡基礎設施。這也就意味着，它將在孟加拉國賺得的錢又全部用在了孟加拉國，即「取之於孟加拉國，用之於孟加拉國」。不過，這個公司的發展所帶來的更大影響在於，它減少了貧困。倫敦商業與金融學院的經濟學家指出，在發展中國家，每百人增加10部手機，就能使GDP增加0.6個百分點。所以給發展中國家提供商業服務，不僅能賺到錢，還能幫助當地窮人擺脫貧困，可以說是一舉兩得。
給底層市場提供服務，得到好處的不僅僅是窮人，對於製造商來說，也是有利可圖的。比如本田公司最開始生產一種非常便宜的電動自行車，主要的銷售目標是日本的貧困居民，結果到了20世紀60年代，這種廉價的電動車進入了美國市場，吸引了一大批美國顧客。本田在貧困市場裡建立起來的競爭優勢，讓他們打敗了美國的摩托車製造商。
對於瀰漫於當今世界的悲觀情緒，本書堪稱一劑動人心魄的解毒靈藥。兩位作者闡述了4大力量：指數型增長的技術，「DIY」創新者、科技慈善家和崛起中的10億人，是如何「攜手」解決人類面臨的最大問題的。戴曼迪斯和科特勒描繪了這4大力量令人驚嘆的影響力，並在此基礎上提出了明確的變革目標，為政府、行業和企業家設定了戰略路線圖，同時還為我們提供了充分的保持樂觀心態的理由。
