混亂-讀書筆記
作者蒂姆·哈福德，經濟學家出身，後來專職寫作，成了《金融時報》的專欄作家。十多年前，蒂姆·哈福德寫過一本經濟學科普書《臥底經濟學》，這本書暢銷百萬冊，在中國影響也很大。
本書顛覆了我們對生活方式的認知。《混亂》用科學研究結果告訴我們，不那麼循規蹈矩，學會擁抱混亂，甚至主動去製造混亂，更能激發出創造力，當你不去努力計劃成功的時候，你可能離成功更近。
混亂能提升創造力
人們常說專注才能帶來高效，我們應該儘量迴避讓自己分心的人和事。作者認為，做事不僅需要專注力、意志力和刻意練習，還需要靈感和運氣，而靈感和運氣通常來源於任意的震動。通過主動製造混亂的辦法，可以增加任意震動發生的次數，提高工作的創造力。
我們經常掛在嘴邊的，人腦不適合同時開展多個任務，每次應該只做一件事，而且必須排除一切不必要的干擾，桌子上要收拾乾淨燈燈光。雖然這些方法很好，但是作者確說有點機械化的特徵，似乎比較適合做「學習」和「執行任務」之類的事情。
比如，有這麼一個研究，研究者選了一群大學生 ，給他們做「排除干擾能力」的測試。讓他們在一個嘈雜的餐館裡跟人聊天，看看他們能不能不受各種干擾，專注於眼前的對話。結果呢，他們就發現，有些學生的抗干擾能力非常差，旁邊一有點風吹草動，他們馬上走神。接着研究人員通過測試卻發現，這些愛走神的人的創造力反而更強！這些愛走神的學生，有的已經出版了小說，有的寫的劇本拍成電影了，有的發明了專利。在25個有超強創造力的大學生中，有22人的抗干擾能力是弱和比較弱的。 再比如，有研究發現，那些成年以後還患有多動症的人，創造力也超出常人，多動症也是注意力不集中啊，但他們做一些創造性工作時，比如寫詩，在概率上要遠高於普通人。在考察創造力的測試之前，故意給受試者搗搗亂，鼓勵他們出錯，反而能加強他們的創造力。
事實研究發現，干擾或者挑戰可以激發人們的創造力。我們來看一下這種現象，作者叫它「震動理論」。
震動理論
2014年的時候，倫敦地鐵工人爆發了一次大罷工，這次罷工給全市交通帶來了一次大震動，全城270個地鐵站關閉了171個，上班族沒辦法啊，只好用盡各種辦法找新的路線上班。後來罷工結束之後，並不是所有人都重新回到了原有的上班路線上。大約有5%的乘客，從此繼續留在了罷工那天新發現的這條路線上，因為他們發現這條新路線比原先更好。
作者把這種震動，叫做「任意的震動」，意思是說沒有精心布局，沒有特定方向，就這麼隨機地、簡單粗暴地給你震動一下，這對你就可能是一個非常好的創新機會。 我們的工作也同樣如此，首先要選一個工作方向，然後按照這個方向把事做出來。這個時候更多要靠運氣和靈感來選工作了。那「任意的震動」是什麼呢？就是你在一個工作方向上做了很久，遇到瓶頸，實在突破不了了，這時候來個震動，把你震到一個別的工作方向。
比如，作家寫小說寫到一個地方，突然不知道怎麼往下寫了，科學家搞科研，也會遇到難題不知道怎麼解決，這就是需要任意的震動的時刻。有個很有名的科幻小說作家叫阿西莫夫，他每次遇到寫不下去的時候，就一個人跑到電影院裡看電影，經常是看完電影就能獲得一個新的靈感。
分心之所以會帶來創造力，就是因為分心帶來了任意的震動，這給創造過程來一點不確定性。真正的創新者，不但不怕不確定性，還要時刻歡迎，甚至主動增加一點不確定性。
比如，有一個音樂家，為了找到靈感，想出了一個非常特別的做法。他事先製作一些卡片，每張卡片上寫一句話，比如有的卡片寫「她有着一頭美麗的紅髮」，有的寫「只要部分，不要整體」等等。然後他把所有這些卡片順序打亂，放在一個盒子裡。創作過程中一旦遇到靈感枯竭的局面，他就會打開盒子隨便抽一張卡片，然後要求整個團隊根據這個卡片的指示思考解決辦法。時間長了，這個辦法有時候真能帶來神奇的力量。比如有一次卡片的指示是「想象你是一個園丁」。大家就想，園丁肯定是讓東西成長啊，我能不能在樂曲中增加一點成長元素呢？這位音樂大師的很多經典之作，就是靠這些卡片做出來的。
多項目工作法
這套工作法能幫助大家更好地分心，提高創造性。這個多項目工作法其實很簡單，就是說你同時進行好幾個不同的項目。每個項目都有自己的存檔處，有什麼新想法就加進去，哪個項目能做就做，暫時不能做的就放着。
作者說，這個做法有四個好處： 第一，不同項目可以互相配合，互相激發靈感；第二，每次轉換項目，等於是換腦子，這會給大腦一種新鮮感，更容易集中注意力；第三，做一個項目的同時，你的潛意識可能還在關注另一個項目，這樣特別容易出現靈感火花；第四，一個項目實在做不下去可以暫時擱置，還有別的項目可做。
混亂使生活更高效
現代社會要求我們更整潔，但其實整潔帶來更低的生活效率。混亂不僅是一種工作方法，也代表了擁抱自由獨立、拒絕循規蹈矩的人性。我們覺得大部分人的生活，我們需要團結一致更多一些，好像不需要這些混亂派的工作方法。我們來舉個例子。
假設有兩個人，他們的做事風格很不一樣：
小王的辦公桌非常整潔，各種文件分門別類歸放整齊，連電子郵件都整理到各個目錄標籤下；小劉的桌面堆着一摞摞的文件，從來不分類，也從不整理電子郵件。
小王有個非常好的日程表系統，上面除了每天的日程，還有自己指定的詳細工作和學習計劃；小劉的日程表上只有日程提醒。
那麼你認為誰的效率更高呢？可能很多人會認為小王的效率更高。作者認為小劉的效率更高，這樣做更省力，更省心，而且效率更高，生活更好。
比如，有些研究發現，只要你乾的不是圖書館管理員之類的工作，你就完全沒必要把文件歸檔整理。幾年前，有個著名的實驗室，專門研究了不同人的整理習慣，他們發現，那些熱衷於把文檔分類整理的人，純屬浪費時間。因為他們花很多時間分類，保留一大堆將來根本就不會用到的文檔，而且因為整理花了心血，還不捨得扔。
其實，文件多了，最好的辦法就是隨手堆在桌子上，用什麼拿什麼，用完再放在一堆的最上面。這個辦法最合理，因為它能自動保證最常用的文件在最上面。看似凌亂的物品擺放，其實已經包含了有關文件優先級的信息，你唯一需要做的，就是把那些長期在最底下的文件扔了。
比如，電子郵件更沒必要整理。有人統計，通過一個目錄系統尋找一封郵件，大約需要花費1分鐘。而直接在搜索框裡搜索關鍵字，只需要17秒，所以何必花那個心思整理呢？其次，日程表。最好的辦法，就是日程表上只有提醒事項，比如說某天某時要出席一個會議之類，而不要有自己主動安排的計劃。 這是因為，研究發現，做計劃最好只有中長期的，比如說每個月要完成什麼目標，然後靈活找時間實現。 如果一時心血來潮，給自己制定了一個詳細的計劃，每天都有具體要求，那你很可能無法堅持下來，因為一旦出現什麼意外情況，使你某一天沒有完成計劃，你一步跟不上後面也就不想跟了。
所以說，小王的做法，本質上是把自己放在了一個比外部系統低的位置上，是被動的。整理文檔，其實就是讓自己為外部系統服務，不管有沒有用，這個系統的狀態最重要。按日程表做事，其實就是讓一個外部系統來規範自己的行為。 而小劉則是主動的，文檔和日程表對他來說都是工具，他不在乎文檔看上去如何，也不願意受日程表的限制。我們總是覺得應該工作就應該做計劃，就應該進行合理安排啊，作者說，這是因為我們現代社會把我們培養得過分循規蹈矩了。
比如，計算機領域有個詞叫「圖靈測試」，說的是如果一個計算機程序，通過文字聊天的方式與人交流，能讓對方判斷不出來它其實是個「聊天機器人」，那麼這個程序就算是通過了「圖靈測試」，就很聰明。現在很多聊天機器人，都能通過圖靈測試。可是這種機器人的存在，其實並不說明機器人水平高，而恰恰說明了一般人的水平低。
類似的軟件隨處可見。我們擔心未來某一天機器人會搶走我們的飯碗，卻沒有意識到機器人已經在一步一步搶走我們的決定權。Facebook 現在允許你對朋友圈轉發的新聞做評論，除了點讚以外，還有幾個動作表情：哈哈、憤怒、傷心、愛。這是讓我們的表達更人性化嗎？並不是，這是把人的情緒標準化，以便更好地對新聞投放效果做出大數據分析。
所以說，整潔的背後是循規蹈矩，是把人機械化。混亂的背後是自由獨立。作為一個人，我們身處在這個充滿機械化、標準化、規則化的現代世界之中，你對自己的生活方式，有一個什麼樣的選擇，其實決定了你是個什麼人。這本書就是告訴我們，到底該怎麼在這個充滿規矩和套路的現代世界生存。
現代社會要求我們更整潔，但其實混亂才能帶來更高的生活效率。追求混亂不僅是一種工作方法，也代表了擁抱自由獨立、拒絕循規蹈矩的人性。
