躍遷-讀書筆記

我們的人生就是一次次破局，隨着時代的不斷變化，充滿機遇，也充滿挑戰。而與過去不同的是。機遇和挑戰更加頻繁，也更加難以掌控和應對。而我們需要找到擺脫壓力和焦慮的思維模式和方法。而實現跨越式的成長，就必須擁有跨越式的關鍵知識、方法和背後的邏輯。《躍遷》這本書的精髓在於告訴我們如何利用規律和趨勢放大個人的努力，讓普通人也成為一名高手。

利用規律，放大努力

古典在書中提到了一個理念，每個人都是自己的「人生投資者」，而投資人這個想法，會讓你對自己的人生思考的角度轉變思維的方向。在這個時代僅憑個人的努力，已經遠遠不夠，你需要先理解時代的趨勢，找到系統的槓桿點，個人的力量才會被放大。要懂得借時代的勢，借平台的勢。羅振宇在推薦序中說：「選擇決定命運，認知決定選擇」只有梯子搭對了牆，努力爬才有意義。

在這個資源豐富的今天，時代越快，你越要慢下來，用一種戰略的眼光看清楚再動。而我們不能像高手那樣實現跨越式的成長，是我們沒有適應這個時代的改變。而這個時代真正的高手，幾乎都有一個特點，他們既懂得如何驅動自己持續的努力和積累，也懂得藉助社會和科技的趨勢放大自己的收益。古典研究了《福布斯》全球富豪排行榜上的華人富豪的生涯案例，他們有3個共同點：

首先，他們足夠努力、勤奮；其次，他們在26~35歲開始創業，這個時間段，正好是社會積累足夠、家庭負擔又不太重的時期；最重要的，他們在創業兩年左右後，都遇到了一個空前的時代上升趨勢，香港首富是抓住了金融和地產行業的趨勢，台灣首富是抓住了電機和塑料行業的趨勢，內地的首富則是順應了互聯網大潮。後面這兩項因素，是他們放大自己努力和天賦的關鍵。就和游泳一樣——會游的人很省勁，不會游的人即使身體強健，也游得很累。那麼如何利用規律，放大努力呢？我們應該從實現自我躍遷開始。

何為躍遷？躍遷是一種跨越式成長，一種能量激發下的突變。而自我躍遷有認知躍遷、能力躍遷、能級躍遷三個階段。打開認知局限，實現全新的視野，不斷的培養自己的能力和水平，讓自我價值從內向外發生改變。而實現自我躍遷需要學會2個秘密武器。

調用知識而非記憶

隨着互聯網的飛速發展，人們獲取知識的渠道越來越多。如果你無法掌握搜索技巧、過濾信息，找不到重點，無法運用聯機協作，那你就不能實現躍遷。現在這個社會，不懂的問題已經不用我們跑到圖書館去查閱知識，而是可以用手機和電腦查詢。我們只需要知道我們想要獲得什麼知識，記住關鍵詞，當我們需要的時候隨時可以進行搜索。而我們的認知方式從記憶知識也應該轉換成調用知識。學習的目標應該從死記硬背，變為調用信息、解決問題。形成」存儲——整合——提取——運用「的過程。

外包大腦，不是事必躬親

搜索引擎，解決了我們的記憶能力，使我們不必苦苦記憶知識。實際上不只是解放記憶能力，我們把協作能力交給了網絡，計算能力交給了計算機，勞動能力交給機器。科學不斷進步，我們能夠不再依賴自身的能力，而是可以藉助工具來解決問題。以前寫一份研究報告，我們需要收集數據，進行數據分析，很浪費時間。現在我們只要下載數據分析軟件，半小時內就可以完成，把節約下來的時間用於怎麼更好的寫報告。久而久之，我們寫報告的能力就會有所提升。對於那些不重要的事情，我們可以外包出去，聚焦核心業務。長此以往，我們擅長的領域就會走得比別人更遠。

高手戰略：在高價值區，做正確的事

機會變多，競爭也變得激烈；個人越應該打磨做選擇的戰略能力——找到那些：「更少但更好的事情」。歌德說：「如果你要指點四周風景，你先要自己爬上屋頂。」他的意思是，只有站在頂端，才能看到真正的世界，大部分的站位決定了你只能看到街景，看不到風景。

要學習一項技能，就要先研究這個領域第一線的高手。只有站在高手身邊，與偉大同行，才有可能真正領略到他們的世界。而高手就是在高價值領域，持續做正確動作的人。高手擅長抓重點。經濟學中存在一個冥律分布，少部分的人占據了大部分的資源，而大部分人擁有少量的資源。也就是「二八法則」。

提高產出效率的關鍵，在於是否能找到冥律分布的高價值區。也就是說，你的核心產出，關鍵在於能不能抓住重點，找到那價值最高的20%，核心中的核心。高手還有一個特點是只當第一。在我們的生活中第一名會吸引大部分人的注意，並會留下深刻的印象。高手選擇的戰略，就是只進頭部區域，爭當區域第一，寧當雞頭，不當鳳尾。

頭部區域就是通過觀察和判斷，搶占高價值有優勢的頭部。應用頭部效應，應先從價值而非優勢出發，先確定高價值，在思考優勢。要因為這件事是值得做，而不是我能做。不隨波逐流，要有自己的思考。想清楚哪個領域適合自己，而不是哪個領域熱門。而高手之所以能保持自己的優勢就在於懂得專注和迭代。

聯機學習：找到知識的源頭，提升認知效率

在知識爆炸、終身學習的時代，人與人之間比拼的不是學與不學，而是認知效率。學習前，想明白學什麼、怎麼學、有什麼用和如何兌現。我們說過高手更注重調動知識而非記憶。外包大腦而非事必躬親。我們要從認知方式、思考方式和學習方式進行改變。

站在知識的源頭，功利性學習

王小波講過一個笑話:二戰」時將軍視察前線，看到一個新兵很緊張，於是給他一塊口香糖。「好點了嗎？」將軍問。「好多了，長官。不過這口香糖為什麼沒味道？」士兵問。「因為我嚼過了。」將軍說。

我們身邊有很多這些，嚼過以後的口香糖這樣的信息。在朋友圈、QQ空間、微博等社群里轉發的各種內容和信息，書架上各種名人、朋友推薦的書籍，各種二三四手信息不計其數。我們在面對知識的焦慮，這些信息可能會讓我們鎮定點，但是當我們習慣了這些信息以後，就無法享受真正的優質知識的味道了。因為我們無法找到知識的源頭。我們應該站在知識的源頭，獲取的是一手的信息，像學術著作、行業研究論文等。找到自己學習的目標。學習有價值的知識，而不是那些娛樂性，打發時間的知識。

聯機學習，交換知識晶體

我們一直都處於單機學習的狀態，也就是自學。自學的效率和質量取決於我們自身的能力。一旦有難度，或者超出了我們的承受範圍，我們就無能為力了。隨着時代的不同，我們已經跟不上時代的變化。如果長期這樣，我們將無法獲得新知。我們需要把單機學習轉化為聯機學習。我們可以先自學，打磨好之後拋出去，換回別人的知識。也就是將你所學到的觀點看法，跟別人進行交換，共同學習。通過互換知識觀點，來完善自己的觀點，從而放大學習的效應。

以問題為導向

我們為什麼要學習，只有弄清楚學習的目的，我們才能有針對性地學習自己需要地知識，才能找到正確的方向。問問自己我們面臨什麼樣的問題？我們如何解決這個問題？我們會遇到哪些挑戰和障礙？我們有什麼可以解決的方案？只有根據這些問題去搜索和學習知識，我們才能夠篩選掉我們不需要學習的知識，提升學習效用。

學會知識IPO

我們要把知識轉化為價值，學以致用。很多人有學習知識的能力，卻缺乏把知識加工整合的能力。就像是擁有一間房子但是沒有鑰匙一樣。知識IPO就是輸入問題、解決問題、輸出知識。我們可以將碎片化的學習生產加工成一條知識流水線，從而提高學習和認知效用。比方說我要學習人力資源的知識，首先，我們要提出問題，怎樣才能學會這個技能？其次，解決問題，通過學習招聘、人力資源規劃、薪酬、績效等知識。最後，輸出知識，將學習的成果落地實踐。

彼得.德魯克提出的目標管理法則，SMART原則，5個字母分別代表：具體的（S）、可衡量的（M）、可實現的（A）、相關的（R）、有時間限制的（T），我們可以運用SMART原則構建我們的知識體系。首先，找到我們要學習的具體目標；其次，這個具體目標必須是由結果為導向，可衡量的；在規定的時間限制內可實現，並且都有相關性。明確學習法則，清楚自己的優勢、劣勢，自上而下的構建自己的知識體系，使自己的能力遠超他人。

高手思維：提升思考，解決複雜問題

為什麼很多問題無解？因為答案根本就不在系統內。「單維的思考者」永遠看不懂整體的「系統思維」，看懂系統思維才能破局。高手思維需要從「系統思維、迴路思維、層級思維以及控制點出發。」我們分別來說一下：

系統思維

在遇到問題時，大多數人尋求的解決辦法圍繞問題本身尋找辦法解決問題的表象，而高手則會把問題放在整個系統中去解決，找到問題的根源。比如減肥，很多人都知道減肥要少吃，不然容易反彈，而高手會通過鍛煉加快新陳代謝，實現健康瘦身。我們應該關注的是問題的根源，而不是治標不治本。要找到問題背後的底層規律與邏輯。這就是高手的系統思維。

迴路思維

迴路是一種會自我增強的系統。不過巴爾扎克式的自增長可不是好事，會陷入越來越忙、無法脫身的困境。一個迴路的最顯著特徵就是自我強化的正循環和負循環。正負是我們人類的觀點。如果增長的是投資，就是正循環；如果是債務，那就是負循環。比如，「忙——亂」就是一個迴路，越忙越亂，越亂越忙。高手擅長利用迴路找到出口，搭建正循環迴路來替代負循環迴路。

一個高手處於忙亂地往復狀態，一般會通過兩種方式解脫，一個是破壞迴路，在完成現有地工作之前拒絕任何新的工作，直到完成現有地工作；另一個是搭建正循環，找到導致忙亂的原因，通過學習來提升工作能力，抵消負循環。

層級思維

層級思維分為資源層，關注的核心地資源投入和產出；方法論層，關注的核心是使用資源、提高效率；目標層，關注的核心是選擇做什麼、不做什麼，以及背後的價值判斷。與之相對的是勤奮。其實普通人和高手的區別在於思維和勤奮層級的差別。低水平勤奮靠努力，中等水平勤奮靠方法論，高水平勤奮靠選擇目標。

大多數人都處於第一層，希望通過埋頭苦幹才實現成功；一部分人處於第二層，擅長運用工具和方法來提高自己的成長效率，而高手正是處於第三層的少數人，擅長通過戰略謀劃來調動各種資源實現目標。這就是高手慣用的絕招，想成為高手還是普通人取決於我們自己。

躍遷的心法

真正的改變是逆人性的。你可以了解所有躍遷的技術，但推動躍遷的關鍵動力，是我們要成為什麼樣的自己。你如何對待他人，他人就會如何對待你，當你真心的為他人的成就開心，你的開放系統就已經打開，同樣你也會收益。我們如何建立」高價值，有優勢「的人際關係，引發跨越式成長呢？

• 善待他人，形成正循環。
• 幫助他人就是幫助自己，找到與自己的價值觀和夢想一致的人，相互扶持。
• 快速成長，並讓別人看到。
• 面對不確定性，要學會善良。

亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯說：「善良比聰明更難。」其實，善良和聰明是同一個硬幣的兩面。不夠善良的人，其實是不夠聰明，而頂級的善良，需要頂級的聰明去理解。

富人未必都是善良的，但是極度的貧困，往往是因為一個人心智水平低。可以說他不夠聰明，也可以說他不夠善良。知識知識，其實是兩件事，一個是不斷刷新的「新知」，一個是越來越堅定的「舊識」。我知道得越多，就相信得越深：極致的聰明和極致的善良，是同一件事。